山西农资集团全面安排部署2025年工作任务
来源：
shucai1.com
2025-02-24
浏览：
115
字号：T|T
摘要：2月21日，山西农资集团召开2025年工作及春耕备耕农资保供会议，深入学习习近平总书记在全国总社成立70周年之际作出的重要指示精神，认真贯彻落实省社八届六次理事会和八届六次监事会会议精神，认真总结2024年工作，全面安排部署2025年工作。集团公司党委书记、董事长苑小伟作工作报告，党委副书记、总经理秦瑞霞主持会议并通报全年经营情况。会议指出，2024年，山西农资集团全体干部职工深入学习贯彻习近平总……
2月21日，山西农资集团召开2025年工作及春耕备耕农资保供会议，深入学习习近平总书记在全国总社成立70周年之际作出的重要指示精神，认真贯彻落实省社八届六次理事会和八届六次监事会会议精神，认真总结2024年工作，全面安排部署2025年工作。集团公司党委书记、董事长苑小伟作工作报告，党委副书记、总经理秦瑞霞主持会议并通报全年经营情况。
会议指出，2024年，山西农资集团全体干部职工深入学习贯彻习近平总书记对“三农”工作和供销合作社工作的重要指示批示精神，紧紧围绕省社的各项工作要求，以做强做优农资主业为基础，全面加强网络体系建设，高质量推进农资服务“一张网”构建，积极拓展多元业务，不断提升为农服务能力和水平，全年共销售各种肥料102.7万吨，实现营业收入27.27亿元，完成任务的105%，为持续深化供销合作社综合改革、保障我省粮食安全作出了农资贡献。
会议安排，2025年集团公司要着力抓好十二方面工作。一是坚决扛起政治责任，保质保量完成化肥储备任务。二是坚决发挥全省农资龙头企业主渠道作用，全力抓好全年各时间节点的农资供应工作。三是坚决落实好《全省供销合作社农资网络体系建设专项规划》，全力推动全省农资服务“一张网”构建。四是努力培育一支高质量的业务经营队伍，为集团公司高质量发展提供经营性人才支撑。五是高强度推动营销改革。进一步优化网络建设的模式和布局，进一步淘汰经济效益不好的下属单位，进一步支持新型直营网点的建设，进一步发展终端客户。六是强化财务管理，提高资金使用效益。七是加强内控管理，助力集团公司行稳致远。八是持续推进大贸业务。九是持续拓展多元化经营，为集团公司提供业务发展新动能。十是深入推进全面从严治党，为山西农资集团高质量发展提供坚强保障。十一是坚持固本拓新，在农业新质生产力与山西农资现有工作融合等方面寻求突破。十二是紧盯安全生产，筑牢企业经营防线。会议要求，各部室、各分（子）公司要切实发挥好农资流通主渠道和“国家队”作用，全力抓好春耕备耕农资采购、调运、储备等工作，确保春耕农资稳定供应。
会议强调，今年是山西农资集团以经济效益为中心、全力推进高质量发展的奋进之年。集团公司全体干部职工要深入落实习近平总书记在总社成立70周年之际作出的重要指示精神，按照省社八届六次理事会议的安排部署，紧紧围绕服务“三农”工作大局，锚定构建全省农资服务“一张网”不动摇，咬定高质量发展不松懈，聚焦主责主业，坚持以经济效益为中心，持之以恒抓项目，深化内部改革，拓展多元业务，推进农资销售与技术服务相融合，扎扎实实筑牢企业高质量发展根基。会议期间，集团相关领导结合各自分管领域，分别就化肥、农药、种子等业务及春耕备耕相关工作进行详尽安排。集团领导班子成员，各部室、各分（子）公司中层副职以上人员参加会议。
关于
山西农资集团全面安排部署2025年工作任务
相关信息
登录
