“首战”告捷|永丰公司尿素二系统安全顺利一次开车成功
来源：
shucai1.com
2024-05-20
浏览：
171
字号：T|T
摘要：5月17日下午13时19分，从天泽集团永丰公司东厂区生产一线传出喜讯，历时两年停产的尿素二系统（原化工厂尿素系统）实现安全顺利一次开车成功，产出合格尿素产品，完成复产使命，再现高光时刻。这标志着永丰公司气化升级改造项目建设迈出了非常关键的一步，进入了分工段开车投运的新阶段。根据集团公司党委关于永丰公司气化升级改造项目建设的安排部署，永丰公司尿素二系统2022年停产，为项目建设创造有利条件。对于化工……
5月17日下午13时19分，从天泽集团永丰公司东厂区生产一线传出喜讯，历时两年停产的尿素二系统（原化工厂尿素系统）实现安全顺利一次开车成功，产出合格尿素产品，完成复产使命，再现高光时刻。这标志着永丰公司气化升级改造项目建设迈出了非常关键的一步，进入了分工段开车投运的新阶段。
根据集团公司党委关于永丰公司气化升级改造项目建设的安排部署，永丰公司尿素二系统2022年停产，为项目建设创造有利条件。对于化工企业而言，长期停产的生产装置复产绝非一件容易的事，甚至比原始开车还要复杂。在集团公司党委的坚强领导下，永丰公司和集团公司各职能部门严格按照开车领导组的详细部署和要求，紧密协调配合、狠抓措施落实，保障各项工作按要求稳步推进。
坚定信心、下定决心，“首战”必胜。
开车前，公司领导多次深入开车现场调研，要求永丰公司管理人员进一步加强组织领导，层层压实责任，健全完善《开车方案》，确保全体开车人员人手一册《方案》，做到全员熟悉掌握；同时印发《关于成立尿素二系统开车组织机构的通知》，设立设备检维修督查组、工艺指标督查组、安全环保督查组、应急处置组、后勤保障组等机构，细化工作职责，做到分工明确、底清数明，并动员全体人员充分认识本次尿素二系统开车成功对气化升级改造项目建设的重要意义，激励全体干部员工鼓足干劲和提振士气，坚定“首战”必胜的决心和信心。
未雨绸缪、同频谋划，及时“嫁接”。
早在半年前，永丰公司就结合气化升级改造项目建设进度，对尿素二系统开车进行提前谋划，切合实际认真进行分析研判，严格落实各项工作举措，详细制定开车方案。为确保尿素二系统开车安全顺利高效完成，永丰公司和集团公司各职能部门进行反复论证，积极主动协调完善管道配制方案，在尿素一系统和二系统之间完成12条各种介质的管道碰头安装，为本次安全顺利开车奠定了坚实基础。
精心组织、全程排查，查缺补漏。
尿素二系统复产没有采取以往的“人海战术”，而是采取划小、细分检修单元，通过煤气化厂员工的倾力支援、集团公司各部门技术人员的严格审查和各车间“志愿者”的默默奉献，动态延长检维修作业时间，以确保逐个附件、逐台设备精细化检修、维护、检查到位为目标，对尿素系统从上至下、从里到外进行全方位摸排。打保温、拆人孔、钻设备、拧螺栓、消漏点、测厚度，一道道工序、一遍遍检查、一个个调试，厚厚的检查验收台账签满了各检维修人员和“三查四定”人员的名字，在不知不觉中高质量完成了检修、维护、检查等各项开车筹备工作。
锚定目标、?力同心，倾情奉献。
为实现安全顺利开车，集团公司各职能部门技术人员、永丰公司各级管理人员始终蹲守在生产一线，发现问题在一线、会商方案在一线、解决问题在一线，各操作工、维修工、仪表工、分析工等工种各司其职，逐个阀门、逐条管线、逐台仪表检查、确认、签字、反馈，形成了一个无形的自觉遵守的开车指挥体系。特别是下班后的几名尿素车间主操，在车间没有安排的情况下，主动留守在现场，积极到一线帮忙，他们克服疲惫，用责任和汗水将“依靠天泽人、托起天泽天”的理念镌刻在尿素二系统开车现场。
风劲好扬帆、奋进正当时！尿素二系统开车“首战”告捷，极大地鼓舞了员工的士气，大家纷纷表示，坚决服从开车领导组的指挥，肩负起企业高质量转型发展的历史使命，积极投入到项目建设和下一步新建1#锅炉顺利投运的试开车工作中，为气化升级改造全面建成并按期投入试生产做出应有的贡献。
关于
“首战”告捷|永丰公司尿素二系统安全顺利一次开车成功
相关信息
登录
