心连心集团举行2024年目标承诺书签订仪式

来源：shucai1.com 2024-02-04 浏览：127 字号：T|T

摘要：2月1日，心连心集团2024年目标承诺书签订仪式在7#楼二楼阶梯教室举行。集团高层、各事业部、子公司、平台部门主要管理干部参加会议，新疆公司、江西公司、天欣煤矿、氢力能源公司线上同步参会。会议由集团企业管理中心副经理丰娇霞主持。会上，丰娇霞经理首先通报了2023年各单位目标承诺书的得分情况，并对2024年“标准提效年”目标承诺书优化点进行阐述。之后，集团董事长刘兴旭与总经理张庆金、集团高层、职能部……

　　2月1日，心连心集团2024年目标承诺书签订仪式在7#楼二楼阶梯教室举行。集团高层、各事业部、子公司、平台部门主要管理干部参加会议，新疆公司、江西公司、天欣煤矿、氢力能源公司线上同步参会。会议由集团企业管理中心副经理丰娇霞主持。

　　会上，丰娇霞经理首先通报了2023年各单位目标承诺书的得分情况，并对2024年“标准提效年”目标承诺书优化点进行阐述。

　　之后，集团董事长刘兴旭与总经理张庆金、集团高层、职能部室及各分子公司核心管理团队依次签订2024年目标承诺书。

　　随后，集团高管团队在集团总经理张庆金的带领下做出郑重宣誓，承诺达成2024年集团各项经营目标。

　　刘董事长在讲话中指出，一是目标承诺书是工作指南、是考核依据，签订目标承诺书的核心是明确职责、落实责任，将目标解码、落实到具体行动计划中去；二是2024年各业务单位要聚焦“做好大项目建设、实现规模有序扩张”“完成从普通企业到现代化企业的升级转型”两大任务，坚持对战略负责、对企业负责、对自己负责；三是要锚定“以肥为基肥化并举”战略方向，认真分析与战略目标的差距，化肥板块做好规模扩张、全国布局，化工板块朝着“要么第一、要么唯一”战略定位持续努力；四是各级管理干部要强化责任心，梳理内部标准、流程、管理体系，不断发现问题、解决问题，提升企业整体运营质量，以敢于担当、善于担当的精神，提升整合内外部资源的核心能力。

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