磷化集团化肥市场2024年又有大动作，何光亮作改革动员讲话

来源：shucai1.com 2024-01-23 浏览：203 字号：T|T

摘要：1月21日，贵州磷化集团召开深化营销体制改革动员会，集团党委书记、董事长何光亮，农资公司相关负责人、营销职工共计260余人参加动员会。会上，何光亮首先对全体营销人员的辛勤劳动和付出，为集团发展作出的贡献表示衷心的感谢。他指出，肥料行业竞争不断加剧，农资公司要在创新中求发展，在发展中适应市场变化，通过加快营销体制和营销机制改革，推动技术创新和产品升级，打造高质量、高素质的销售团队，促进自产复合肥、原……

　　1月21日，贵州磷化集团召开深化营销体制改革动员会，集团党委书记、董事长何光亮，农资公司相关负责人、营销职工共计260余人参加动员会。

　　会上，何光亮首先对全体营销人员的辛勤劳动和付出，为集团发展作出的贡献表示衷心的感谢。他指出，肥料行业竞争不断加剧，农资公司要在创新中求发展，在发展中适应市场变化，通过加快营销体制和营销机制改革，推动技术创新和产品升级，打造高质量、高素质的销售团队，促进自产复合肥、原料采购、贸易产品的粘性，提高复合肥销售数量及质量，进一步提升团队销售能力和整体盈利能力。

　　何光亮指出，集团已明确了盘活存量资产的思路，农资公司需要因势应变，尽快调整原有业务模式，加快推进各项改革措施落地见效。只有适应新形势，深入推进营销体制改革，优化营销体系结构，加强营销渠道建设，推动营销转型，适应经济发展新常态，才能在激烈的市场竞争中不断巩固和提升集团行业地位，赢得发展的机会和主动权。目前深化改革是农资公司的必经出路，不改革或慢改革，结局都是被市场淘汰，只有抢抓机遇，才能早改革早见效。

　　何光亮强调，一是强化战略管理，聚焦集团转型升级高质量发展的目标精准发力，在市场开发、渠道创新、网络搭建等方面下功夫，要牢牢抓准战略方向，整合资源，提高效率，做优做强农资市场。二是加强风险管理，风险管控不力可能导致企业发展受阻，甚至出现系统性问题。因此，要继续抓好风险管理，完善风险管理制度，强化内部控制，提高员工对风险的敏感度和应对能力，根据市场环境和企业发展变化，调整风险管理策略，以确保其适应性和有效性。三是抓好绩效管理，人力资源是企业管理的基础，要加强绩效管理，通过科学的方法来管理绩效，让大家团结一致，充分发挥团队优势，提高员工的工作效率和创造价值的能力，推动企业持续健康发展。同时，要抓好数字化转型，以提高基础管理水平，利用智能化管理优化整个体系，提高采购和销售端的效益。

　　会上，农资公司相关负责人对营销体制改革情况进行了介绍，2024年，农资公司将通过深化改革提升竞争力，切实在集团转型升级的关键时期展现营销担当、贡献营销力量，通过全新模式对国内营销体制进行布局规划，提升营销服务水平。

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