山西农资集团安排部署20232024年冬储等相关工作
来源：
shucai1.com
2023-11-28
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摘要：11月2324日，山西农资集团召开20232024年全系统冬储工作会议，密集安排冬储等相关工作，并开展业务、财务培训。集团领导班子成员，各部室负责人，各分（子）公司经理、副经理、会计等百余人参加。党委书记、董事长苑小伟对冬储等相关工作进行了总体安排部署，党委副书记、总经理秦瑞霞主持会议并作具体安排。集团公司就当前及下一时期的农资市场行情进行分析研判，并发布了各品种化肥的冬储政策及价格。相关业务部室……
11月2324日，山西农资集团召开20232024年全系统冬储工作会议，密集安排冬储等相关工作，并开展业务、财务培训。集团领导班子成员，各部室负责人，各分（子）公司经理、副经理、会计等百余人参加。党委书记、董事长苑小伟对冬储等相关工作进行了总体安排部署，党委副书记、总经理秦瑞霞主持会议并作具体安排。
集团公司就当前及下一时期的农资市场行情进行分析研判，并发布了各品种化肥的冬储政策及价格。相关业务部室负责人及分管领导就下一步化肥、种子、农药等业务工作进行了详细地安排部署。
会议指出，各业务部门和各单位要及时掌握市场信息，认真分析研判化肥市场，提升前瞻眼光和预判能力，控制好冬储采购节奏，把握好化肥采购、销售的时间节点，尽量规避价格风险，全力保障我省春耕农资供应。
会议强调，当前农业农事的剧烈变化对农资行业提出了新要求，要全力开启农资综合服务新阶段。一要持续加强品牌建设。齐头并进推动自主品牌、共建品牌、长期合作品牌的建设，扩大“山西农资”服务品牌影响力，打造农资领域的“百年国企”。二要持续抓好渠道建设。全力推进省供销社关于省市县三级供销合作社联建农资经营体系的相关安排部署，发挥好集团公司在全省农资购销联盟中的龙头带动作用，织密织牢全省农资经营服务“一张网”。三要持续强化资金管理。加强对资金重点使用时段、重点单位、重点部门、重点环节和重点岗位的监督制约；各单位要严格执行相关财务制度，坚决杜绝赊销，牢牢坚持“宁肯不卖肥，不赊一分钱”的指导思想，全力保障资金安全、规范经营行为。四要灵活推进化肥储备工作。要组织好货源采购，推出引流产品和爆品，开展“冬储+冬销”行动，确保顺利完成省级化肥储备任务。五要积极推进大贸业务开展。要分析研判市场行情，多渠道对接上下游企业，稳步开展大贸实体业务，寻求新的效益增长点。六要规划编制并逐步推进“11480”农资仓储物流网络工程建设。按照省供销社相关要求，20232028年要在全省规划建设1个数字平台（山西省供销社农业社会化服务数字平台）、1个国家战略性农资储备库、4个省域大型农资配送中心、80个为农服务中心、1011个乡镇农资基层网点，到2028年末要形成全省联结东西、贯穿南北、辐射内外、高效畅通的农资仓储物流骨干网。七要坚定不移推进农机维保服务网络体系建设。坚持“一店多用、一网多用”，加强山西供销农机连锁维保中心建设，持续培养农机维保人才，有序植入农机业务。八要坚定不移推进农药服务网络体系建设。积极落实农药服务网络体系建设三步走战略，一是继续推进办理农药经营许可证，明年各单位要全部办证；二是逐步下达农药经营服务指标并开展相应考核；三是不断积累农药经营经验，做到各单位农药经营全覆盖。九要积极推进废旧农膜回收服务体系建设。积极参与我省地膜科学使用回收试点工作，发挥集团公司遍布全省的网络优势，加强与农膜生产企业、残膜回收利用企业合作，在10个以上的试点县开展加厚农膜推广与残膜回收循环利用工作。十要高度重视安全生产经营工作。牢固树立“安全责任重于泰山”“安全无小事”的意识，真正做到防患于未然，确保安全工作万无一失。
集团公司邀请化肥生产企业讲师对业务骨干等就化肥生产工艺、各类产品特性、新型肥料优势等知识开展了业务培训；还对集团公司主要领导和财务有关人员进行了以“合规管理、财税合规、税收新政”为核心的财务培训，全面提升全系统的业务、财务管理水平。
20232024年冬储已悄然开启，山西农资集团正有条不紊地推进各项工作，目前已与美丰、华昌、云图控股等大型化肥生产企业签订冬储商品采购订单，各类化肥正在陆续入库。下一步，山西农资集团将聚焦为农服务主责主业，继续发挥省内农资流通主渠道和国家队作用，积极开展以冬储为主的各项农资供应工作，以服务“三农”的新成效、新突破全力保障来年春耕农资供应，助力我省粮食安全和乡村振兴。
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